建设工业坚决落实“六稳六保”工作任务

认真践行兵装集团质量提升“365”登高行动

打了一场漂亮的

疫情防控保卫战和复工复产攻坚战

顺利实现“双过半”

1~6月

��实现销售收入同比增长7.06%；完成责任书目标的50.26%

��利润完成责任书目标的52.36%

这场“硬仗”打得不易

建设工业人可谓是全员出击“背水一战”

战略引领，开局即决战

在疫情防控和复工复产的双重压力下，陆续召开了公司二届一次职代会、工作会、创新大会等，围绕高质量发展主题，坚定实施“一核两翼”战略，以转型升级为重点，聚力抓好“八项升级工作”，并号召全员直面八大挑战，保持拼搏奋斗，挥好疫情防控和复工复产的指挥棒。

新品科研，起步就冲刺

制定“2020工程”实施方案，加大人力、财力、资源投入力度，建立绿色通道及相应管理保障机制，加快推动科研工作任务，积极组织产品试验相关工作。

目前，各项目均按年初计划快步推进，时间节点完成率91.6%，总体目标可控。

资源整合，优势谋互补

�� 统筹产业产品布局，本着专业化、集约化原则，合理调配各项资源，充分发挥各基地产能优势。

�� 在各基地持续推进“1-54321”精益制造工作方针，推动公司特品制造体系由完成任务为主的生产计划管理向创造价值为主的生产运营管理转型升级。

彭州基地全面实施“以人定产”，实现三条生产线并行生产，生产任务量较去年同期增加254%，生产计划达成率100%。

�� 整合供应链体系，原材料方面退出9家；辅料方面退出32家；外协件配套件方面，新增21家退出6家，形成了模块化和适度属地化的供应链体系。

创新驱动，升级谋突破

�� 围绕制约当前生产经营和未来发展的痛点难点问题，将8类“十大创新课题”细化形成110个创新课题子项目。

�� 工作推进中，紧紧围绕履责、拓展、深化、固化、提升、强化等6个关键词，在去年“81023”工程推进基础上拓展创新工作宽度，重点关注自动化制造效率提升、检测效率提升、物流与标准装具、智能加工等。

当前，公司新产品能力建设、细长管外圆、移动镀铬等自动化改造，毛坯精化等项目按计划稳步推进，有效提升了工作效率。

两翼腾飞，支撑添助力

�� 建设珠江光电上半年销售收入完成年度目标的61.7%。

两项目竞标成功，实现了近年来项目中标零的突破，也在传统装备的基础上，为声学装备提供了技术铺垫，企业搬迁工作顺利推进。

�� 传动系统公司上半年销售收入同比增长40%，完成全年指标的51%；建设仝达公司上半年脚踏板产销量同比分别增长28%、30%，并实现盈利。

�� 民品板块及新产业板块的同步发力，为公司“一核两翼”战略实现夯实了基础。

党建融入，担当出实绩

�� 公司党委坚持“四同步”“四对接”，完成26个党支部换届选举，彭州基地胜利召开了第一次党代会。

�� 6月30日，公司召开庆祝建党99周年暨创先争优表彰大会，开展党性锤炼培训，拍摄的党建工作成效汇报片深入挖掘身边典型，真实展现广大党员们不忘初心、履行强军首责的担当作为。

�� 开展“党员立项攻关”活动，37个党支部申报攻关项目201个。

�� 明确党组织、党员防疫责任17条，建立党员防疫监督岗120余个。

�� 围绕“2020工程”，策划开展技术中心党支部主题党日活动，签订攻坚军令状，表彰攻坚明星；分工会组织文体活动，释放工作压力。

原标题：《亮眼！建设工业实现“双过半”【双抢双保·军品攻坚战】》

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