道道网讯 疫情就如一面“放大镜”，放大了每一家企业的财务报表。

近日，清华、北大联合调研了995家中小企业的现状，其中一项是——如果不开工，企业还能维持多久？数据显示，34%的企业只能维持 1 个月，17.91%的企业能维持3个月，仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。

“预计本次疫情对公司2020年营收影响程度”这项中，29.58%的企业估计疫情导致 2020年营业收入下降幅度超过50%，只有4%的企业认为下降幅度低于10%。 

几乎所有的数据都指向了三个字——现金流，现金流，现金流。而最近看到刷屏朋友圈的一些观点，也大多如此。比如，朱啸虎发朋友圈称：今年比非典还严峻，对很多创业企业是生死关，一定要严控成本，死卡现金，最少要保持假设没有收入的情况下6个月的现金，最好有12个月，根据这个来倒算成本。

梅花创投创始合伙人吴世春认为：收入突然降为0时，企业账上的现金可用月数超过18个月，非常安全；超过12个月是相对安全；低于6个月处于危险边缘；只能维持3个月，则处于危机之中。

按照投资人的观点，企业现金流维持6个月只是个及格线，而按照上述调查结果看，有90%的中小企业不合格。

如今，疫情持续快一个月了，虽然有企业陆续复工，但大多数企业依然只能靠远程办公。尤其是对于餐饮、教育、旅游、娱乐等需要线下聚集开展的行业来说，更是雪上加霜。
血流得越多，生存的机会越渺茫。但我们也发现，最近陆续有企业采取行动。比如，通过融资来“输血”。公开哭穷的西贝董事长贾国龙，目前已获得来自浦发银行北京分行4.3亿元的授信，甚至还有一堆投资机构排队想投。
再比如，通过缩减人工成本来“止血”。2月10日，新潮传媒复工第一天，就宣布减员500人，高管集体降薪20%。疫情，就如同一场企业现金流的终极大考。那么，企业该如何“救命”？想要长久发展，又该如何储备现金流？下面就来看看大头的分析及企业案例。

企业应储备多少现金流？一方面看公司所在行业，一方面看公司的行业地位。

从行业看，餐饮、工程类公司的现金流储备往往比较少，而白酒、医药公司的现金流一般比较充沛。

从行业地位看，在行业内部拥有优势地位，现金流的储备就会相对较少。比如格力电器在行业内拥有强势地位，有许多应付账款，而应收账款较少。

为了保持现金流，我认为企业有以下几方面可以做：

1. 控制支出。寒冬时尤其要管控好市场营销费用，也不要盲目扩张，盲目举债；

2. 管理应收账款。既要注重应收账款的数量不要超过收入速度，也要注意应收账款的质量，把呆账、坏账控制在一定范围内。

3. 掌握好融资节奏。不要等要用钱时才去融资，要在寒冬到来前备足粮草。

4. 提高在行业内部的竞争优势。

目前，市场上很多观点认为疫情抑制了人们的短期需求，从长期看没有大影响，因而对企业影响不大。实际上这种观点是从行业角度来考虑问题，而非站在企业角度。 

短期的经营困难可能直接导致部分企业被淘汰出局，而大规模的类似事件发生可能引发系统性风险。

所以，这时候国家要积极鼓励企业复工复产，金融政策要向小微企业和民企倾斜，因为他们的现金流压力最大。

民企也要积极自救，短期看开源的可能性不大，节流非常关键，不该花的钱不花，员工工资和奖金延迟发放等，都是面对困难的举措。

企业如何度过这次财务危机？我专门请教了财务专家闫静老师，结合自己多年的企业咨询经验，总结出6个救命的办法。

1、寻求股东融资

股东拿钱进来之后，有两种处理方法。一种是股东追加投资，这会影响股权结构，很多公司可能不会轻易这么做。另一种是把这部分资金当作股东的借款，给股东一个高利率，等度过危机后再连本带利还给股东。就算公司倒闭，股东借款的偿还优先级是在股权之上的，这也会保护股东这部分的利益。

2、尽快卖出存货

存货打折出售换成现金，这可能需要牺牲一点利润。

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