以下为王洁在网易未来科技峰会圆桌论坛上的实录：

对于VR硬件领域，一旦踩进来以后，再拔自己也不愿意拔出来了，因为已然进来了。今年对我们来讲是一个特别关键的节点，大家知道我们2014年在国内第一个推出真正量产的VR，在那个时间节点做出那样的产品，而且那个时候完全没有靠一分钱资本市场上，文化是我们自己自我迭代。在那个时候取得那个成绩我们还是有小小的满意，当然产品上还有很多的不如意。

经过2014、2015年，包括到2016年上半年，我们都是两代开发机的销售，因为硬件绝不可能独立存在，当下如果谁说我是做专业的VR设备，但是对这个问题我们有内容方面的或者是合作、或者是布局、或者是涉猎的话，基本上不太可能独立存在，除非你是山寨。因为目前来说，不管Oculus还是HTC这些大厂，包括PSVR真正这些专业的主机类VR来说，包括三星也是和Oculus合作，其实都没有各家内容可以完全打通，谁都可以用。因为硬件每一家的技术都不一样，只能说技术方向一致，真正是自己技术的每一个节点可能都会有或多或少的区别，就意味着这个时候没有办法硬件是独立存在和生存的。

所以说我们花了两年多的时间去培育我们的开发者，去迭代我们的SDK工具，包括今时今日依然持续地迭代在做。但是很庆幸的是在圈内的朋友都知道我属于胆子相对来说比较大的，2014年国内VR的创业者非常非常小众，我们当时的PC就是五千台，我先把产能跑起来，没有产能后面的量就不存在。第二用户开始不接触到VR，怎么可能敢保证我用户拿到的VR至少有不错自内容开始循环地往上上，不敢说海量了。包括2014年底我们在国内推的模式，从这两个方面都是去引导用户、教育用户，包括给开发者可能的获利空间，硬件在中国要做到暴利基本上不可能，中国有太丰富的供应链跟产业链，中国的性价比在全球是第一品牌。所以这个时候我们理解一定要帮内容团队赚到钱，这个体系之内只有人赚到钱这个生态才会存在，我们要为我们的股东、投资方去负责任，我们今年半年的销量比之前一年半的销量来得更为多。其实我们总共两代开发机整体销量是三万多台，这个数字我一直没有对外公开说过。应该说今年的这6个月，我们的S1是在明天开始销售，S1的定位是消费者，相当一部分我相信还是有很多的。

明天将公布价格，我们明天在北京的皇冠酒店有一个发布会，第一代虽然说还有很多需要我们完善的空间，整体的参数因为圈内很多朋友都拿到我们的设备了，所以说我们觉得在此时此刻觉得可以骄傲的地方。当然还有很多不足的地方，但是整体的性价比来说，我相信这是我们确实中国一贯的优势，这个我相信明天应该会有很多的朋友都能知道，因为确实太多人在期待3Glasses的S1到底卖多少钱。

硬件在当下的形态没有说绝对意义上的标准，或者是一个定性的话，其实这个时候硬件确实是没有办法完全有利存在的。包括宋老师讲的，VR一定是整个产业非常长，从硬件的角度，它不仅仅需要头盔，还需要有光学、有人体工学、有传感技术，包括陀螺仪技术，包括现在的感知方面的、触感方面的，包括对整个网络带宽，包括对于整个GPU、CPU，整个产业链无一例外确实没有办法在已有的手机业态里面复制拿来，一定是基于VR，VR真的要到达普及的目的，我们理解的当下的手机的应用级，一定是有适合整个VR产业链相关的技术、硬件、元器件，甚至内容研发的流程的标准。

其实我倒是反而觉得硬件一定，尤其是在中国这种特殊的文化跟生态的环境之下，硬件可能利润各个方面越来越薄的，硬件在快速迭代的过程当中，大家对硬件的要求也会越来越高，因为我想看得更舒服、想更轻巧，这是人之常情，但核心是怎么样让这个时候硬件基于内容，这两大核心，硬件是载体，内容我理解为是源泉，这两个是缺一不可的前提下，两边能够相辅相成，所以我觉得这个非常关键，我刚刚之前在聊的，硬件不赚钱，内容一定要赚钱，用户一定要为内容买单，当体量起来之后，硬件会找到它相关的盈利模式。蛋糕做大，这个产业才能起来。所以我觉得这个时候，而且尤其是中国有特殊的国策、有特殊的文化背景。

VR绝对不仅仅是娱乐，VR是可以未来影响人的思维意识，是这样的一个技术门类。所以在这种门类底下，中国一定会需要自己的核心技术，或者是底层。在当下，中国是有这样的机会的。当然大家会说中国的VR Oculus还有缺失，包括人才投入，确实我相信不是一个量级的。在整个量级的悬殊在几十分之一，甚至上百分之一的情况下，包括全球在这个模式上在看中国，在学习中国，我觉得这次我们确实没有落后。但是过后是怎么样协同在一起，不要把这个生态做坏了，不要以现在标准的手机的生态，手机的免费模式，这种模式驾驭到现在的这样一种标准还未成形，整个行业还在往上推进，产业还在快速迭代的这样的过程当中，被这些所谓的免费机，所谓的拿来主义给扼杀。

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